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Relationships between local governance and local government and the role of the State: evidence from the LEADER programme in Ireland

Relations entre gouvernance et gouvernement local et le rôle de l’État : le cas du programme LEADER en Irlande
Mary Cawley
p. 33-47

Résumés

Au cours des trois dernières décennies, les États centraux ont délégué des responsabilités à des organisations privées, communautaires et bénévoles pour le développement d’actions de développement local. Ce phénomène a été perçu comme affaiblissant l’influence et le rôle ou les fonctions des gouvernements locaux (acteurs publics locaux). Dans les zones rurales, le principe de subsidiarité du programme LEADER a influencé l’allocation de telles responsabilités. Ce texte a pour but d’analyser l’évolution des relations, entre les gouvernements locaux et les structures de gouvernance locale, relatives au programme LEADER, en utilisant le cas de l’Irlande comme illustration. L’Irlande présente un intérêt spécifique car le programme LEADER y a été réellement innovant et les nouvelles structures de gouvernance se sont accompagnées, dans de nombreux cas, de la création de nouvelles zones territoriales ne coïncidant pas avec les comtés des gouvernements locaux. La méthode utilisée consiste à établir une analyse critique des documents relatifs à la politique du gouvernement, des évaluations du programme LEADER en Irlande ainsi que des recherches menées sur différents partenariats de gouvernance. Les résultats présentent les modalités à travers lesquelles les gouvernements locaux peuvent étendre plus amplement leur influence sur les structures de gouvernance locale et accroître ses autorités avec le soutien de l’administration centrale.

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Notes de la rédaction

Article arrivé le 16/01/2016, définitivement accepté le 31/10/2016.

Extrait du texte

Cairn

Texte intégral disponible via abonnement/accès payant sur le portail Cairn. Le texte intégral en libre accès sera disponible à cette adresse en janvier 2020.
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Plan

Introduction
Context: LEADER and innovative governance in Ireland
Results
Relationships between local governance and local government in LEADER (1991-2014)
Recent local government reform and the implications for local governance
Conclusions

Aperçu du texte

Introduction

“Where government signals a concern for the formal institutions and structures of the state, the concept of governance is broader and draws attention to the ways in which governmental and non-governmental organisations work together and to the ways in which political power is distributed, both internal and external to the state” (Stoker, quoted in Goodwin [1998, 5-6]).

This paper discusses the EU LEADER (Liaison Entre Activités de Développement de l’Economie Rurale) programme as introducing an innovative form of local governance with particular reference to its relationships with local government, using the example of Ireland since 1991. The Irish experience is not entirely unique but the population size and areal extent of local government areas meant that new governance structures and territories emerged in response to the LEADER programme to a greater extent than in some ...

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Pour citer cet article

Référence papier

Mary Cawley, « Relationships between local governance and local government and the role of the State: evidence from the LEADER programme in Ireland », Norois, 241 | 2016, 33-47.

Référence électronique

Mary Cawley, « Relationships between local governance and local government and the role of the State: evidence from the LEADER programme in Ireland », Norois [En ligne], 241 | 2016, mis en ligne le 31 décembre 2018, consulté le 21 octobre 2017. URL : http://norois.revues.org/5991 ; DOI : 10.4000/norois.5991

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Auteur

Mary Cawley

Whitaker Institute and School of Geography and Archaeology, National University of Ireland Galway, University Road, Galway, Ireland (mary.cawley@nuigalway.ie )

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Droits d’auteur

© Tous droits réservés

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